人才通道
人才通道
工作在传化
Work In Transfar
企业从满足员工物质生活需要发展为更多地满足员工发展需要-Ω,帮助员工不断成长Нβⅱ,实现职业发展┎⑧。;员工也从工作中感受到成就感〈らβせ,从事业发展中体会到荣誉感τ┥ㄦ∝。如此イ,企业和员工之间形成了“企业关爱员工Ω木№,员工关心企业”的和谐文化氛围わ.。
职业发展

传化把人才要“引得进Μゥ○ま,留得住:⑷·せ⊥,用得好”作为创建良好管理机制所追求的目标Ⅹ。

培育胜任能力る╬┪ㄗ,实现员工与企业持续发展а夊ю。


  • 01

    新员工入职培训

  • 02

    通用素质与 公共技能培训

  • 03

    岗位任职资格专业技能培训

  • 04

    后备经理培训

  • 05

    经理人培训

  • 06

    决策层培训

建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系传化建立了基于“素质评价╚、能力开发ぇк◎()、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性ワ特ㄝл,兼顾全员发展与核心队伍培养ク←「≡,兼顾工作和未来职业发展需要ュ┥,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合ㄧΚ<り●。

分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位よㄛ〞、矩阵式的培训「氺,培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行⑧х厃╄。


传化开放多种职业通道㈠,无论是管理通道还是技术通道都能在这个平台上成就事业ツⅡ。避免千军万马过独木桥нど“,强化员工激励やǖ注ㄣ,留住人才并充分挖掘员工潜力╉月ヮ,使得每一业务领域都有优秀人才夬°┐θ,形成职业梯队ぼ╮≯Εㄠ。

通过校园招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期4个月的入职训练┪捌┻⊿ろ,其中包括为期10天的全封闭军事训练及野营拉练㈥э陆、军训中的文艺汇演⊿、应届生新员工入职文化集训月∷名、基层锻炼╄∏、上岗培训等乚,让应届生迅速实现学生向职业人的转型Ё㈣С,在磨炼中体会成长〖甴ェ┘劳。

当新员工通过自身努力成为企业骨干人员时Γ∪╙Ⅷ,传化将定期在骨干人员中选拔高潜质后备经理ΚД~,组成后备经理培训班进行为期两年的训练╬и●,训练计划包括专业训练Э⒘ь、职业训练与管理训练三项主计划及导师计划Л⒀ツ⑤⒋,实现青年管理人才的储备与培养厃╡ま″⒏。此项计划将帮助有志于在传化发展和提升的骨干人员实现管理进阶训练㏕ィㄒ,成长为真正的传化经理人ゑ。

建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系传化建立了基于“素质评价ゑ﹌┕せ╁、能力开发ン︻、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性┙⒆,兼顾全员发展与核心队伍培养╊ⅷΦА,兼顾工作和未来职业发展需要ざ╖毫β,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合ㄛ╠弎プ。

分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位兀ǖОㄌ、矩阵式的培训Кす㎜⒑:,培训将伴随员工在传化的职业发展一路同行┌Ч。


建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系传化建立了基于“素质评价がゾ¤╖、能力开发⊥⊕、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集团共性和企业个性プ,兼顾全员发展与核心队伍培养』ウン,兼顾工作和未来职业发展需要⑶㏄め═,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合っゾ¤я。

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