权少诱宠呆萌妻小说:浙江日报:传化ゎ,蝶变中Ⅷ!

发布时间 : 2017-08-10

手机捕鱼游戏 www.99far.com        2010年んㄜ︼,浙报记者曾蹲点调研传化≒γ月±,以《我的企业我的家》为题对传化和谐劳动关系进行了报道‘┙。

       7年后らすヅ,浙报记者再次来到传化ユシろ写,令其万万没想到的是③┋◎┍у,传化囍,正在发生蝶变チㄢ㎝。

       7年后×┹{ぷ,传化步入而立ㄗπめ,从一家以传统化工丂┆╟ぶ、物流╣ずじ)、农业为主的大企业′⑸┉ю,蝶变成互联网色彩浓厚Γ〦せ〢、志在构筑产业大平台的高成长性企业ソС┼⒛。

       随着事业的发展朤αΨ┻,传化的和谐劳动关系也发生了升级ぇ?。 对员工来说┣モ〨〦ㄆ,以前αⅢ,企业就是“家”ЦⅦ‰..柒,现在└,企业除了是“家”木ぶ╙гナ,更是“舞台”╬г,在这个“舞台”上へ㈥,企业高速发展与员工自我价值实现同频共振ズ,公司的产业转型与员工的自身转型实现了最大程度的和谐共赢Ь╇?!

       从“家文化”到“创舞台”厘§,传化正在用自身的案例诠释新时代的和谐劳动关系弍ヌ。

       就在今日ㄥ㈨りヵ,浙江日报以《我们的企业 我们的舞台》为题报道了传化的和谐劳动关系Ⅴンガ㈣г,以融媒体形式在报纸ニ、网络ユ↓⒁、客户端等平台进行了全方位报道セΧ┺,详细剖析了新时期和谐劳动关系在传化演绎出的新答案ⅱ。此次报道是浙报“深化走转改 迎接十九大”的专题报道之一●。


以下是浙报报道截图

?

download.jpg

download (1).jpg

 

       浙报此次用舞台之变パυム㈠τ、转台之艰∩、创台之梦三个维度解析了传化背后的“和谐密码”㎏乚カ玖£。(以下为浙报报道部分摘取∶,记者张燕ヵ、管哲晖╦そせペ℃、戴睿云⒒∨。─㈡、蒋蕴)


舞台之变——“和谐劳动关系ㄋヌ︼,离不开企业可持续发展”


       7年来㈤,传化产业巜、员工的结构发生了“脱胎换骨”的变化╠ǚさㄖ日。去年社ま╨,集团营收增至330多亿元φ╙⑾В⑺,今明两年预计将实现跨越式增长フ,物流已开始超越化工成最大产业板块太⒒つバぴ;员工规模接近翻番のぇ,至1.3万人「ㄠ∮г,“85后”“90后”占六成以上び,本科学历以上占比从23.5%提升到42.4%┥ㄜ。

      “2010年以来ōざㄒ,我们用于改善员工工作和生活环境的硬件投入近20亿元┲,累计增加员工薪酬6亿多元⑨捌╥ㄇ┨,员工人均收入每年增长10%以上叁れし(。在一如既往保障写ら⒀ダゾ、尊重员工权益的同时┋Φだλ,新时期的传化更关注如何用新的事业舞台让员工和企业共同成长ャょヲΗ¨馈迁崺Ιぃ”传化集团董事长徐冠巨说道(Е﹄ィ⑾。

      “传化如何才能不辜负这样的肯定和期望С┓ナ}?”“和谐劳动关系的持续投入ヶΜ┫と,需要企业实力支撑┗祝″,企业如何实现可持续发展ヌι╋?”“互联网ⅲ⊿ㄆ↖ǚ、信息技术日新月异㈩テㄔあ,传化如何让员工在时代的变化中成长⑺┗┢Τ≥?”……

    “外人看风平浪静ズ,内部则翻江倒亥瘢”ψ◇─|ホ。着眼未来的大讨论和反思〓㏕,2010年起在传化持续两年|╫⑧。转型之路日益明晰:2011年起⒕叁壹,传化开始向建设线上线下联动的智能物流平台型企业转型Ьゥヨ,并带动化工夬、农业等板块转型升级ˇ。

       在传化Й,组织架构随员工内部创业需求和成效而变化…づパㄟ,一年调整几次成为常态┗ぱ〃mどフ!罢饧改旯臼乱蛋嫱祭┱购蟆?+,我就想⑩⊙,有什么事我可以干アぅЗヂ曱?”“80后”张寒冰说⒛○⑥╤。去年还是“传化智联”人力资源副总的他∑à╛,提出把传化在全国的仓库变成智能仓库系统的“云仓”计划аⅳ⑤┈。他从兼职到转岗∝,云仓也从几人项目组到40人的项目部ェジ┟、事业部——不到一年き⒊⒈ず,就从一个创意成长为“传化智联”布局的重要一子バехゃ丅。


转台之艰——“企业新旧动能转换⑾㎞Ⅴびニ,让老员工绽放‘第二春’”


       俞顺红是传化1992年引进的首名大学生тセㄉ,2015年づ,㈤㈢ヱ,根据集团发展需要ど?,时任传化合成材料常务副总的他和化工板块其他11名“老将”ポヮ⑸ゐザ,集体转战物流板块¤ビ㎞Ⅴд。他二话没说·ㄏ,远赴“成都传化公路港”ヱБΩ┣,从基层管理干起┱$Л零。

       俞顺红将化工车间的“改善文化”和精细管理带到了成都áギガБ弍。在他的鼓励下⒌劳丄∠,300多名员工提出3000多个改善方案ズΦドぬЫ,其中油服平台建设方案已成为公司重点创新项目㏎ぅヶ,月交易额5000万元З。成都公路港营业额连续两年增长10亿元⒚●о╣э,承载了西南地区大量公路货运物流㈧,俞顺红也成功“转台”成为传化网四川大区总裁ら﹥┫⒏⒍。

      “企业转型中最棘手的和谐难题㈥,就是如何让老员工不掉队丩。俞顺红转型初期也沉重过⒄プ㏕、担心过в,如今他新事业发展顺利レ,是自我学习和组织支撑共同作用的结果レゐ⒇〢[pヌㄚ!贝诺澄榧浅陆菟丹埃?个产业党委∷い、90个党支部发挥了引领作用¢В,并在集团内部营造拥抱变化ⅱㄇΣ、顺应变化的氛围〝,他本人就常和老员工谈心ˇナㄘ。

       如今无论在传统板块还是新兴板块ㄠ优,许多老员工都成了企业转型创新的参与者чダ、推动者┙フㄣ。

      “80后”储德国ル┷┞ぅ,进传化9年太こ,从普通工人成长为厂长助理━o〃Zぐ!霸谟械钠笠丹鸳纰亭蚬ぶ皇谴蚬ぶ辘堠恁觯辉诖长薄定pⅡ,企业鼓励你去学习τ㏒'、成长Ω、创造℉⑶ю々龚r!彼恿憧饥酡纾ü笠底橹募夹Q叭〉昧烁呒都脊ぶな椁觍〤,企业也为他打开了薪资和职业向上“双通道”叁う。

       传化学院院长谢萍说ヘм┆るヶ,2010年以来ン,传化用于员工学习发展的投入逾1亿元ㄌㄝ。


创台之梦——“成为命运共同体是员工企业社会的共赢”


      “90后”傅凯飞工作的第三年お-べ水,就成了传化下属公司的股东——这是传化鼓励员工创造事业舞台的一个典型贰コ。

       2014年大学毕业进入传化⑶〤,“想干好一件事”的他成为内部创业项目——同城货运平台“易货嘀”3个创始人之一⑷。今年6月┒バ〈,“易货嘀”正式发布股权激励计划Ⅵ,他成为几十个股东之一サЙ。

       从商业模式的设计到分配激励ū、文化建设……传化建立了让员工自主管理的机制┤マ,从而把基于“利益共同体”和“事业共同体”的“命运共同体”真正做深做实тㄋ┊わ毫。这样的“伙伴”关系Β┡、造梦舞台ヶ﹥⑾▽,让曾跳槽到互联网巨头公司的员工秦愉又回归传化⒛ォ。他从一个创意开始打造的“易货嘀”÷,3年后已覆盖29个城市ˉん,平均单月平台交易额逾7000万元つǎⅣひ,他也成了“易货嘀”CEOщ⒀ヲヰ。

       传化ゅㄎ⑺を,用心孵化员工的“智慧”╁‰..◥,裂变出许多意想不到的成果╁◆ネ。目前弍,公司在孵创客项目多达60个⑸ニㄙ,分布在物流━o、化工㏕壹いǖ、农业各板块а⑦⑷シ,另有11个项目已成长为独立公司╧┓。传化员工在内部股权投资上已经达到6个多亿┇ㄗ┴┮,有10%的员工成为股权でべ休グ、期权持有者和创客计划的受益者夬ル⑵ぇō。

       命运共同体建设±ぱ乛ⅳ⒖,还延伸到整个产业生态圈│ㄒ≒。李俊亚是传化网平台上近300万货车司机之一ボロ⑷。以往他总是为货源担忧ジ,通过努力成为“易货嘀”金牌司机后⒔,在传化司机学院接受培训《ぴ乚⊕,月均收入从7000元上升到2万元⒚エウ!ぺ,还带动7个老乡ㄞ╖、亲戚就业⒙╉④〃I[よцв!敖酉吕次一挂楦龀刀印讠钇猓哟蟮プ佑农弗尽闸伞ヨ㈨┚Νギ!彼旦选恕2还舛运净鋈刷帧a㊣,在杭州ㄑ㎡项メ劳,“传化公路港”重点培育了数百家成长型中小物流企业Ⅳ╖ⅶ,产生了至少7家营业额近亿元的物流企业……

      “让每个在传化工作的人て、らクげ、在传化生态圈上的伙伴├ㄧ↘й,都成为命运共同体的一份子がО,为社会打造更广的和谐产业生态╁á亿ū╪,是传化更大的梦想$∠ㄩ々恕樱”徐冠巨说ヰ╨⑸〞⒇。


       2010年┢,浙报记者就曾走进传化蹲点调研ㄕ③。7年的时间≤ぽ,传化在记者眼中到底变了什么◣┘Λ?(以下文字 记者 蒋蕴 陆文琳)


记者手记:


      “打造中国智能公路物流网络运营系统”ⅱシ、“用黑科技服务黑科技”Θ、“跨平台协同需要大数据预测”……听到传化员工讨论工作时蹦出这样的话语㎎やもエ,记者仿佛置身一家互联网公司ㄘ。

       这7年∮ヲ〝,传化已经很不一样了写⒂Μダ》。它经历了产业转型的深层次革新そ,爬坡过坎ザ≥な,构建了崭新的布局∏ы。同时)あ┫∧α,你还能感受到这里与众不同的气息——语速快╧〔︼、走路快ǒ分〆;点子多∮乚ゃォ柒、创意多』╙╖'め;想干事零ヶ、能干事……传化营造的生态圈里⑤╣,每个人都生机勃勃ネぱも。

       传化是一个孵化器╰∨ж,从供应链到消费端れΟΝ,整合了各种要素℉伍叁,促进高新产业的集聚ⅱシ;传化也是一个大平台〨в⑨ぬ,改善了员工的生活カ┦,服务了客户的生意‘プㄥ,帮助了合作伙伴的经营Ыē,也让一座城市⒆⒗‰⒓、一个国家的效率更高〃とピ氺《。

       传化构建的新型和谐劳动关系范式?)吉¢,因为尊重人ぐ∝μΦ、理解人У┾¢ヰ,成功地激发了人的最大潜在价值≤,使得所有的变革和想象〆↘й㈦よ,都陆续清晰和实现┤マ″⑦。每个企业的传奇まя,都是一个个平凡人创造的——传化深切地理解了这个道理バ╙。