一女多男共妻小说现代:(正和岛)To B 时代来了Ю㎝⒒δω,看懂的寥寥无几ㄜ,传化智联异军突起靠什么┊◤?

发布时间 : 2018-12-09

手机捕鱼游戏 www.99far.com 如果你现在还听到别人叫喊“互联网+”“O2O”Τ,我可以告诉你á,这种观点已经落伍了┢壹ダ。

这是因为一场崭新的商业风暴将再次来袭┦⒍┯。大多数企业还沉浸在消费互联网的热闹之中甴,下半场的产业变革已经悄悄打响á┝お」ㄅ。

不错わ.,这个时代变化就是这么快⑧╋↗,你稍不留神き,就会错失一个时代』ǎ。这股革新力量就是产业互联网ⅱㄑ。


作 者:朱明琪

图 片:视觉中国

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)


在兴奋与焦虑交织的情绪里ケ拍バ〩ī,“下半场”正在成为互联网圈的核心话题}Зλ。

 

传统互联网的上半场只是一场关于“消费互联网”的竞争男けグ,C(即Costumerě,消费者)端的个人用户是巨头们争夺的核心目标П⒊〖ヨ,他们希望把每个人的生活线上化⒌┛Г、数据化·亿à。

 

于是ヅ·㈦吉╟,人们开始用手机买机票がパ佰┼◤、打车す﹄⒍、订酒店∪、聊天㈦、购物乚ǘ卄、看新闻……而百度⒖、腾讯乚η、阿里等公司一跃成为巨头公司í‖ざБ。

 

如今ユ┦⑾,互联网浪潮正从过去的消费互联网向产业互联网转移Л,巨头们正在把“矛头”从C(消费者)端转向B(企业)端П↗,他们希望越来越多的企业接入互联网┿べ,进行数字化和智能化改造注,最终打造一个万物互联的新世界▌。

 

制造』スな∪?、金融┢べ‰┌、医疗хⅸご优、汽车みì─、物流⒋、通信〩ㄞ、交通Ⅴ『、城市管理佰ヰ┄ㄋ、政府服务……似乎每一个领域都是“想想就很激动”的万亿级市场Γ┋ヰ%∑。

 

“To B or Not to B”∽﹌",成为传统互联网巨头们的一个新命题ㄗ。

 

科技巨头争抢 to B 业务

事实上プзで,中国的科技巨头们几乎都在重估B端的价值△ㄆ∪。

 

马化腾显然意识到了这种惟O┈⑦;憨铫颟茎?/p>

 

最近一次⑦рぱジ⒑,腾讯进行了一轮大刀阔斧的业务架构调整×『,核心目标就是“拥抱产业互联网”乛ǔ∫ヨ。7年前ㄢ㎡éㄍ↙,腾讯用微信颠覆QQξ`㏒ě⌒,拿到了移动互联网的船票Ⅸリ名㈥ˇ,这一次转向产业互联网あ┠≌,马化腾显然不想错过下半场女柒テ.+。

 

我们知道い┽⒏℉,云计算是数字经济的基础┮⒔。但在云业务板块<,腾讯起步太晚Ы⒃。2010年ゼАú劳ㄉ,马化腾与马云≡けグ⒉ゼ、李彦宏同台⒀テ,误判云业务发展前景ぞ㎝﹤Ο。这一旧事常被翻出⒉ó┎═,作为腾讯的战略失误㎜∝。

 

2016年起┰Ⅶ,腾讯云成为腾讯集团的战略级业务分,马化腾几乎每出席一个活动оⅱǔ┃,就谈“用云量”、ぴΔ仟ь,将一个地区使用云的程度与其数字经济发展水平挂钩╳┒㈤ァㄧ。

 

在腾讯云之前┅,阿里云保持着先发优势╖〣ョ甴┯,后面还有一大批新兴的追赶者иへブ¨嫔绁酯。华为цゆΨ、紫光集团ヘЫ★、浪潮等传统IT厂商ぴ,从2017年起火力全开进军公有云ⅵ。

 

相较之下㎜∝ε,百度选择的切入点是人工智能グ。李彦宏称Т⊿ダ乚㎝,百度AI技术已经在三大产业的15个行业得到应用〤┲,并在to B企业市场上取得了突破ξ`с拍ス。

 

为什么大家现在都开始说要做to B⒎Ζゆ?

除了消费互联网结束けタ≥á、产业互联网开始这个讨论ǒж◤,更重要的是'ヒωⅸ,国内产业格局已经发生了不可逆转的变化è。

 

一方面是消费互联网红利的消失》∪ヰ%,不论衣食住行哪个领域都是一片红海〈∨╮∟,下一波红利将来自仍未爆发的产业互联网ь∝ㄌォ,而这将是一个比消费互联网大得多的巨量市场↓ン,。据估算ㄉ㎝まヅぷ,产业互联网的体量可能会是消费互联网的100倍乚ト卄ヘ。

 

另一方面Π┵㈧┪,随着中国经济的转型升级⒎Ζぁ,越来越多的企业需要更换引擎 ┤↘┵,比如过去处于产业价值链底端的中国制造·ⅵム∧。尤其是这两年⒆ヌ弐╗,供给侧改革╃、经济下行压力加大┄亅セ夬曱,已经逼得企业不得不去拥抱新技术ìゾ¤シ。

 

To B时代Ъ,“重公司”的春天来了】ё! 

大结构调整的时候〔ぺ,生死存亡和机遇并存⒅Ρ∝。

 

产业互联网的核心是to B能力∶ㄘアㄨ巜。在互联网企业的to B的新竞赛里⑥,谁能帮助B端提升运营效率↙,更好地配置资源丄ùНㄋ厘,更好地服务客户┒⒔デ,谁将赢得未来⑨ヅⅢòㄚ。

 

过去人们都在想着如何把公司“轻资产化”ピˇこゲ,而在未来陆╪ⅹΨ亅,更多要考虑的是怎样打造一家“重公司”∴╁。浙江的一家物流标杆企业——传化智联ペ∟,在这场时代变革中早已迈出了重要的一步"ㄙ┤ぐク。

 

1Φ;η〧、为何越“重” 越有价值ぬヱ‰..?

 

3年前互联网风杀进物流圈之时<,风起云涌┨жㄤⅦ╭,越是轻资产的公司获得越高的估值すΡ卐ε〆。而从现阶段的产业动向看≈ッ↖Α,重返线下做重资产的趋势明显≧③`┸ζ,在物流领域更是如此'ュや。

 

如今京东最强大的竞争力┵≤メ┈ロ,莫过于自建物流∨▽рぱ。马云也表示︻,阿里巴巴在发展到目前的规模后る,必须采用重资产策略⒍お日,大规模投资打造基础设施乛″微╦,以确保自己的竞争优势ㄒ╫⒛Ωむ。

 

2015年Еな︻↙γ,传化智联以200亿注入物流资产┣,当时有不少人认为传化线下布局几百个物流基地资产“太重”ぶ┓甴ム水。一阵风过后发现╨Цヲ┞﹌,线下物流中心网络成为传化最“重”却最有价值的部分┴⒖╓。

 

最初⒚,传化智联的愿景是缔造中国公路货运智慧物流网¢,现在进一步聚焦‘⒛,浓缩为“传化网”战略㎡Сξ祝ユ,依托于三大基础设施——全国化的公路港城市物流中心∮、支付平台けр、智能系统れ◆㎜。

 

其中ベ┭ば,公路港是传化物流业务的“根”㏕┋ヰ。截至2018年6月底㏕,传化公路港全国化项目布局150个≌⑶ЪずУ,覆盖30个省市自治区┑⑼ч零(。

 

很显然⑦,缥缈的“APP”时代已经终结了〦ㄛゥ○,真正根植于实体经济é╃○、制造业的“互联网+”リн▌,才是有“钱途”々肆、可持续的商业模式⑷。

 

2>┗女?、高效连接“人}<Ζ=、车太、货づ、场乚、单”

 

传化的线下实体公路港ひǘ,把人ㄩìЙ╬∩、车テ√ㄇ男ヵ、货聚集起来かバもΟ∫,然后在传化的平台上撮合℉、成交イ肆°よ。配货Ы拾╓、装货á┝ぎ,司机停车吃饭┼毫、加油-、汽修等!№┕μ⒄,场景应用极为丰富ǘ╖贰。

 

传化智联依托于传化公路港优⒛,配套了如仓储ⅲ?█{サ、分拨ノ、③┮◆、运输ヂ有【写⑹、配送等涉及供应链服务的各个环节╄∽πⅢ,望通过供应链业务〝┄,把各个环节串联起来≮☆,让这个网能够流动起来ュ。通过自己做标杆㈥﹃,形成产品化Мせ㎞、标准化优⒛,然后把系统与货主方的 ERP 系统进行对接ちó,类似于接自来水管道とッ④キㄜ,形成一个平台┓╀,然后围绕这些业务场景做一系列的增值服务ネ〨︼へ℡。

 

换句话说氺⑹╊⒅ハ,正是要实现“人ヱ┶亇、车╧Хㄓ┝、货▽、场ㄣ、单”的高效连接⒂╖ろě。

 

有着制造业背景∴,再加上这些实体布局ㄟ┏金ホろ,使得传化智联在服务生产制造的时候тⅵμみ,更易读懂企业Юタ♂,并发掘他们的需求レ》に︼へ。通过传化网的服务ネ┟,已经可以帮助企业实现供应链整体效率提升30%△à,降低综合成本20%以上⒁╚Ⅴ。

 

公路港建好之后Ⅻの,有了经济效应┡,政府在规划的时候£,会把传化公路港的整个配套考虑进去っ,形成良性循环万ㄔгか。

 

3﹥ぐЬぜ〈、十几年迭代 成就现象级平台

 

一步步稳扎稳打的传化智联迎来红利期¨Ⅺì。

 

2017年末╒,传化支付业务的流量达1786亿元は。2018年探索落地“仓配运+支付+金融”系统解决方案┋〈ゼね,并衍生出物流钱包等产品В,盈利空间可以想象太κ。 

 

智能信息系统㎜,是传化为物流业量身定制的又一武器①[ㄡ,使得企业客户可以在传化网上实现智能发货和智能派单Й☆┥け┝,实现一单到底Йじ。这种技术层面的问题不是大问题й≌プ,除了数字经济赋能外れうゥ,传化已在研究探索区块链等新兴技术③㎡む。

 

物流供应链业务是传化智联业绩释放的压舱石Ωи⑹(。

 

目前ジべプ拍Χ,传化智联物流供应链业务合作客户已近千家╙├ㄞセ,涉及家居カ佰ā、建筑建材┯、能源物资⑵я、化工制造∏、快消品等行业デ━,不乏正泰电器℉囍【、ㄢ、远东电缆〈┈ロ、南玻集团りㄙФ、农夫山泉ヲ┸▼╈は、吉利汽车ぞΧ∏、美的等知名企业か。

 

据传化智联2017年财报显示┉,其供应链业务收入超过116亿元╦Фご优,成为核心业务┽ぷ,今年前三季度㈨㎜ぽツぶ,传化智联实现营业收入175.71亿元-┤,同比增长46.48%ミ劳か"カ;实现净利润4.04亿元ヌ,同比增长69.71%ヂЁ【┡の;实现除非后净利润3.27亿元ヨ┩⒀〝▽,同比增长789.79%мⅫ。

 

根据“互联网+”赢者通吃的特点さΝ≯ㄈ金,一旦规模〤㈦¨ㄩ︼、声誉到了临界点┑⑼ク⒈,传化的业绩就会大爆发々ぼ。

 

4ㄧí∠ヶア、关注系统而不仅是技术

 

传化物流板块业绩是一个长周期的释放过程もこ适ㄡп,中信证券给出定性:长期看好公司智能物流布局⑻、“物流+金融+互联网”的独特模式тもムほベ、业绩高增长的潜力ЪめトⅥ、标的稀缺性╃ゐ④名,未来可依赖高竞争壁垒的“传化网”ㄒ〗ばノ,不断吸引流量进行变现乛╗り┗。

 

尤其随着物流供应链业务不断引货入网いъ,传化网的“仓干配”运营能力进一步提升╙〥,金融产品与公路港城市物流中心业务深度融合┧∽Λ艾カ,供应链业务和保理ㄢノ∩、融资租赁等金融服务わ⑵「ㄗ〞,也有望成为新的盈利增长点┪。

 

机构看好长期的物流工程事业дり,且认可传化集团为期7年的超长期业绩承诺ズを╝,长期战略持股的概率更大⒔。目前的价位下∩,机构股东均出现一定浮亏Бぃ,从政策环境和市场趋势看┫ぽ,“政策底”已现φ〔,机会窗口也即将出现ナ优ラ社】。

 

当然ぢ┓,传化面临的挑战也不少╣,主要是编织如此大的生态网┚⒃,内部构造较为复杂あ┭ē,公路港运营风险等方面都面临很大的挑战コぴēГ。

 

总体看ó,像传化智联这样to B平台项↗バ,关注的是系统的解决方案Ⅴ『┎ㄔ,而不仅是技术等某一方面×υ┦。

 

移动互联网Χ┣くギㄝ、大数据⒑、云计算ゼАホ。か、物联网等技术都是手段{,未来10年┭み,谁能搭建更高效的协同系统丅ú〣ㄉ┐,谁能更好地服务实体经济ㄟΦⅰ,谁将站在这次产业变革的顶点ⅹㄙ?。


结语

这是一场深刻的系统性变革┝ぱ!

如果说消费互联网是easy模式Ⅻ,产业互联网的进程将会是hard模式项,今天就是中国新一轮产业发展的临界点す。它的广度和深度в↖,正在给我们的经济╈、商业たヤ┋、社会和个人带来前所未有的改变∑壹┰ひス。

未来的颠覆是如此可怕エ⒔╕厘,又让人如此期待水⑸у亅╂!

毫无疑问ゲⅢパ,产业互联网会产生新一轮竞争すш卐,但谁能代表最先进的生产力ㄅ,谁就将赢得未来」∈。

 

参考资料:

腾讯动骨(财新周刊)

BAT看上了产业互联网(西二旗猿圈儿)

工业4.0大革命(水木然著)

第四次工业革命:行动路线图(克劳斯·施瓦布尼古拉斯·戴维斯 著)